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中资公司的外派员工们

发布时间:2019-09-29 21:31:19 阅读: 来源:输送线厂家

中资公司的外派员工们评论

当Alex Li作为联想印度业务(Lenovo India)负责人第一次参加会议时,会上的发言内容他听懂了不到40%。2009年4月,他正担任着这家中国最大个人电脑制造商的消费业务营销总监,当时公司问他是否愿意到印度工作。而三周之后,他便来到了新德里。至于准备工作,不过是高中英语课残存下来的一点基本英语能力,以及一本lonely Planet旅游指南。联想派驻海外的中国籍高管有40人,是两年前的一倍多。联想的扩张与其它中国企业的情况十分相似,Alex Li成为“中国公司”(China Inc)不断壮大的海外经理人大军的一员。

然而,与西方或日本跨国公司的同行相比,这些在海外开展业务的中国经理人的经历截然不同。中国企业处于全球化的一个不同阶段,外派经理人往往是开路先锋,公司并未提供国内那么舒适的条件,面对困难,他们只有靠自己。“差别是巨大的,”中欧国际工商学院(Ceibs)副院长、《探寻中国企业全球化之路》(The Globalization of Chinese Companies)的作者之一忻榕(Katherine Xin)表示,“西方公司外派员工通常已有良好的支持体系到位,并且他们大多是接管现有业务。”

她接着说道,在许多中国企业,海外职位被视为证明自己的机会,而且总部提出的外派建议很难回绝。

中国第二大电信设备制造商中兴通讯(ZTE)的一位前高管表示,他受聘时就被明确告知将派驻海外工作。他去了挪威,按照中兴通讯与挪威电信运营商Telenor之间的第一份合同,参与管理一个固话网络的建设,这是中兴通讯为打入欧洲市场而做出的努力之一。

中兴通讯项目上的年轻工程师们在奥斯陆租来的房子中居住,他们必须每天很早坐车前往工作地点,但这些年轻人都不会做饭。“我们每天只吃一块面包,喝一瓶水,我3个月就瘦了20斤,”这位前高管表示。

对于中资公司外派员工来说,这种经历并不罕见。中国国有水坝建设商葛洲坝建设集团(Gezhouba Construction Group)的外派员工住在租来的别墅里,如果是参与临时项目,则3、4个人同住一个房间。一位驻巴基斯坦的中国经理人表示,如果外派时间超过1年,则会安排他们住单间。

对于大多数中国外派员工来说,携带家属、在国外过上“正常的”生活仍然是不可能的。

对于一些公司来说,规则正在改变。伴随着在海外市场的迅速扩张,中兴通讯今年早些时候出台了新规定,允许达到一定级别的员工外派时携带家属。采取这种做法的只有为数不多几家中国跨国公司,比如联想(Lenovo)、消费电子公司海尔(Haier)和全球第二大电信网络设备生产商华为(Huawei)。

自Alex Li被派往印度以来,联想也已开始大规模推广这一制度。该公司的“外派人才项目”的内容包括派驻前英语技能评估、文化敏感性和培训,以帮助高管做好去海外任职的过渡准备。

尽管有大量的外派人员是被派驻到南亚、东南亚、非洲和中东等新兴市场,但多数中国“教练”的培训内容,却重点针对的是西方市场,所以上述努力往往收不到效果。

“我们被派到了阿富汗,那些关于如何使用刀叉的课程根本派不上用场,”一位中兴通讯经理人表示。“千万不能光着膀子在屋顶乘凉,明白这一点对于生存来说至关重要——邻居会朝你开枪,因为他们觉得你是想调戏他们的老婆。”

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