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【新闻】三大因素成创造白电巨擎美的的成长动力从化

发布时间:2020-10-18 19:05:10 阅读: 来源:输送线厂家

实力、机遇和技术先导   何丹婵:近年洗衣机活力不减。美的、TCL、斯威特、新科、创维、威力、春兰、澳柯玛先后均进入洗衣机市场。请问是什么原因?   鲁建国:与冰箱、空凋相比,洗衣机的产能较小,有很大的发展空间。冰箱、空凋的产量超过5000万台,洗衣机只有2500万台,其中还有一部分是低质产品。国内企业有实力的也较少,只有海尔、小天鹅、荣事达三个品牌。滚筒洗衣机发展迅速,技术含量和利润较高,对大企业颇有吸引力,因此许多有实力的企业纷纷加入,为自己扩大规模和增加利润空间。   何丹婵:对于洗衣机这样的成熟行业,美的介入是否有点晚?有哪些优势和机会?   鲁建国:应该说美的现在介入洗衣机行业是一次机遇,对于美的这个以技术进步为先导的企业现在进入洗衣机行业不晚。现在洗衣机行业发展较为成熟,主要表现在标准上,也就是比赛的规则相对成熟,美的首先应抓住机遇,利用自己优势开拓新的以技术为先导的洗衣机产品。如节水、节能的技术革新将带来新的市场突破。   市场竞争最核心的就是一个时机,考验的是谁先看见机会,谁跑得更快。就当前来看,美的荣事达、松下等技术实力强、市场反映速度快的大厂商共同推动着中国节水洗衣机前进。   徐东生:美的洗衣机的进入并不晚。成熟的冰箱行业也不断有后来者进入,产业变化给有充分准备的企业很多新的机会。对于资金比较充裕的企业,根据产业资本结构的调整,随着产业的不断升级,还有更大的机会。   美的与荣事达合并之后,制造基础和技术方面相对健全,两年来的整合工作有了很好的改善,荣事达有明显的提升。美的品牌的影响力、特别是对渠道的影响力在加强。进入洗衣机行业,美的洗衣机品牌的发展有一个新的形式。美的在产品定位上进行了区别,对美的产品定位上要比荣事达高,人群定位更年轻化、时尚化,与荣事达有着明显的区别。   战略和创新   何丹婵:增持荣事达合资公司股权、斥资9.7亿建洗衣机产业工业园、成立洗衣机事业部这一连串的事件表明美的要做大做强洗衣机产业,请问王总,美的为何看好洗衣机产业?您们又如何评估未来的形势?   王金亮:美的通过对荣事达洗衣机近两年来的运作,对洗衣机市场的认识已经非常深入透彻,在技术研发、产品设计等方面都积累了相当的实力,此时推出美的洗衣机是做了充足准备的,也是我们认为成熟的时机。   洗衣机的竞争激烈程度相对较低,未来无可避免会有一场新的行业整合,行业集中度会进一步提高,从而出现“寡头”竞争的局面,也就是说未来无论本土品牌还是国外品牌,在中国洗衣机市场上的主力品牌不会超过三个,会有品牌崛起,也会有品牌消亡,这个过程中的较量,各企业比拼的是对行业资源的占有、企业实力、品牌影响力。   何丹婵:无论是波轮还是滚筒,行业前三的品牌占有率均在80%以上,美的要冲刺滚筒三甲首先面对的是实力雄厚的两个外资品牌和海尔的阻击,美的有何对策?   王金亮:美的在家用空调、冰箱方面的成功,让消费者在心理层面对美的做洗衣机这一白电领域最后一个品类有了相当的接受度。滚筒产品前4大品牌占据了市场份额的90%以上,国产品牌在滚筒产品上相对实力较弱,这就给美的在滚筒领域大展拳脚的机会。   产品力是获得市场的关键。对美的来说,科技创新能力始终被摆在战略高度,我们始终保持“每天开发一项新产品,每两天获取一项专利”的快速研发能力。目前洗衣机事业部研发人员超过150名,同时还与世界知名的工业设计公司、全球范围内的优秀行业伙伴进行战略合作,这些都保证了美的洗衣机的高起点、长远的战略眼光以及在技术研发方面无与伦比的实力。   目前洗衣机市场竞争并不充分,市场尚有很大的空间可挖掘。

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