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传统企业线上线下很纠结-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:21:35 阅读: 来源:输送线厂家

互联网无孔不入,企业无法回避“网购”这个大市场

线上线下各有各的平台和空间,但有重叠、排斥的部分。戏唱得好,线上线下相得益彰,品牌的市场占有率可以最大化;戏唱得不好,则线上线下同室操戈,相互挤占生存空间。

线上日益火热

2011年8月1日,中国连锁经营协会发布了《2011传统零售商开展网络零售业务研究报告》。该数据显示,2010年,我国网民达到4.57亿,互联网普及率为34.3%;网购交易总额超过5000亿元,占社会消费品零售总额约3.5%;网络购物用户1.61亿,年增48.6%,网络零售业务正处于一个迅猛发展的时期。

互联网无孔不入,企业已经无法回避“网购”这个大市场。据中国连锁经营协会统计,在2010年连锁百强中,有52家开展了网络零售业务。

今年初,国际零售大鳄沃尔玛欲以5亿美元收购京东商城,但最终因双方意见无法达成一致导致收购失败。但这并没有改变沃尔玛的电商转型决心,不久之后便高调宣布与1号店完成“联姻”,从而曲线走上电子商务之路。

此外,随着Armani中文官网登陆中国、Gucci电子旗舰店开张,电子商务逐渐在服装行业里显现出重要作用,诸多服装品牌纷纷在网上开设淘宝旗舰店或网络专门店……进军电子商务已成为近年来服装时尚业发展的大趋势。

加速冲击线下

许多零售商应该不会忘记,因有经销商向LG总部投诉京东商城等B2C电子商场扰乱价格体系、冲击线下市场,LG考察了京东商城。

但是考察的结果不是京东商城退出LG的销售,而是LG看到了线上销售的好处和潜力,京东商城反而成了LG的战略合作伙伴。

“我们是在给互联网免费打工!”一位零售商愤愤不平地说,“消费者到我们店里来看样品、挑款式、选型号,再到网上寻找便宜货;或者客户以网上的价格与我们讨价还价,这价格哪里做得下来?我们是有固定门店的,是有质量保证和服务承诺的!”

此外,除了成为连接传统制造商与消费者之间环节的一部分,互联网还在向上游靠拢,努力成为制造商,直接提供迎合互联网时代消费习惯的产品,替代传统产品。

比如,通过互联网诞生了VANCL衬衫和玛萨玛索男装这样的品牌神话。它们让传统制造商自叹弗如,做了十几年服装生意,自己的品牌影响力甚至不如诞生两三年的VANCL来得深远。

据悉,凡客诚品凭借其营销渠道、物流、商品品类等方面的优势在同业中已经形成了较高的市场知名度,并获得了资本市场的认可。同时,凡客诚品推出了较为高端服装品牌的电子商务B2C网站V+,使得其产品线得到了有力补充。

与传统的制造和销售有所不同,这种借助互联网诞生的B2C品牌,不需要花费心思建立分销渠道,不需要绞尽脑汁去维持经销商之间的平衡关系、制定销售政策,

如何整合?

现在传统的品牌企业和互联网品牌企业还各有各的市场,交叉部分较少,冲突不算太强烈,但以后怎么办?

线下传统品牌企业对抗线上品牌的最佳方略,就是让自己也成为线上品牌。

但如果线上线下的价格一样,在网上就没有太大竞争力;如果网上的价格要有竞争力,其价格就必须低于线下。定价权成为传统品牌企业线上线下的矛盾焦点。

而且,线上的发展并不是都一帆风顺。“中国的物流行业非常零散,没有像美国的UPS和Fedex那样专业和覆盖面那样大的企业可以依赖。我们做自配送也是没有办法的办法,暂时还没有一个配送企业可以跟上我们的快速成长。”1号店董事长于刚指出,物流一直是电子商务的痛。

事实上,传统零售商“触网”势力越来越强,然而,取得效益者却少之又少,无论是直接投资自建渠道的欧尚、农工商,还是采取合作模式的家乐福、TESCO,目前在发展网络零售业务中,传统零售商的曝光率提高,但真正取得效益的较少。

虽然困难重重,但也不乏优秀的探索者。七匹狼的策略是,建立产品独立“身份证”。针对线上线下纠结,这两年七匹狼做了一些调整:每一件衣服的条形码做成“身份证”,每件衣服都有密码。走线上渠道的,需要先通过认证,才能输送到线上平台销售,这样就能查出网上销售来源。规范、管理线上线下不同定价的产品。

七匹狼在2009年淘宝旗舰店的年销售只做到89万,但是到了2010年光棍节那天,单一天的销售就有500多万。

七匹狼周少明表示,线上线下的利益解决并不容易,目前还没有好的解决方法,但会努力处理好线上线下利益纠纷。七匹狼正考虑如何把3200多个的终端变成服务平台,从物流上去解决,以价格为核心点,进行线上线下统一仓库配送。而且现在所有的网络都在卖低价,七匹狼也顺应这个潮流,尽量把过季的商品作为网络专供商品。

他表示,七匹狼会不断地利用传统品牌企业的优势,结合网络新科技,建立前端的销售系统。七匹狼已经从主品牌入手,建立了商城。未来可能会建成像麦考林这样的模式,跟其他品牌进行合作。

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