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新浪网易收缩搜狐收购运作显现战略选择付亮的歪评瞎论fjliangblogtechwebcomcn

发布时间:2020-03-12 09:44:36 阅读: 来源:输送线厂家

新浪网易收缩&搜狐收购—运作显现战略选择 本来想写一篇五月综合门户总结的文章,因为我写了“五月起中文综合门户网站格局将大变”,一个月过去了,MSN登陆,新浪和中华英才网合作,雅虎变脸,网易门户挖人、合作不断,TOM副首席财务官上任,搜狐爬山、推出地图搜索、聘董事……

变化真多,虽然有些我已经预料到了,但没有想到会来得这么密集。当然现在大幕还只是刚刚拉开,远还没有到结束的时候。这不“6.1”刚到,新浪就又有大动作,将“财富之旅”卖给了e 龙(见e龙计划收购新浪财富之旅 与新浪签3年合作协议),典型的业务收缩,当然还是签了“3年的合作协议”,这与网易和搜房,IBM和联想的合作类似,简单说,就是将一块“鸡肋”成本中心,甩出去,卖给了合作伙伴,然后通过建立战略合作伙伴关系,实现“共赢”(网易和搜房合作存在一些问题,看我原来的简单分析)。就先把总结文章往后放一放,争取周末能出来个东西。

从战略角度讲,新浪、网易、IBM再通过把“鸡肋”业务卖出去,收缩战线,以提高竞争力。另外,如果合作方式设计得好的话,买卖的双方,会成为很好的战略合作伙伴,各家都集中精力在自己的优势领域,又通过合作互相促进,甚至可能成为战略合作伙伴。这个联合体的规模比原来都要大得多,而且联合体成员互相之间基本没有竞争关系(有点象日本的株式会社)。这预示着未来的门户网站格局很可能形成由几大综合门户网站领头的几大媒体集团组成的竞争格局。而且随着政策的松动,传统媒体也会作为主要的内容提供商加入到这种合作中(例如北青和MSN门户的合作)。

MSN门户可能是最典型的合作体,九家公司一起打造了MSN门户,不过由于大家还是简单的买卖合作关系,合作深度不够,这也给了其他竞争对手机会。

与新浪、网易收缩相反,搜狐却是在多元化收购。

搜狐先后收购了CHINAREN校友录,17173游戏门户,提供和弦铃声、无线WAP等电信增值服务的Goodfeel,房地产门户网站焦点房地产,提供地图搜索服务的GO2MAP。此外,还有一个小的收购,买了www.sogou.com 的域名。搜狐在干什么?搜狐的领导层有没有什么问题。

最近总算想清楚了,搜狐在战略调整。具体说,是在继续与新浪竞争综合门户第一的同时,搜狐通过收购、整合,悄然打造一个庞大的综合娱乐门户矩阵,为特定的对象——崇尚娱乐的年轻人服务,攫取这个未来最有潜力的利润点。现在想起来,连搜狗的名称,也那么娱乐化(具体分析详见我的另一篇文章搜狐悄悄构建中国NO.1娱乐门户网站矩阵)。

新浪、网易收缩,搜狐扩张,为什么?首先肯定是手头不缺钱,有足够的现金支持搜狐采取收购策略。但这不会是真正的目的,网易等也不缺钱,为什么没走这条路呢?

现在看来是搜狐已经抢先看到了娱乐门户将很快成为除综合门户以外的另一个大型“超级市场”这个发展趋势,早早跑到那里去圈地去了。其多元化也不是盲目的多元化,是一种“同心多元化”,是以特定客户——对娱乐需求最大的年轻人群体为圆心,而进行的相关多元化。

从这个意义上来说,搜狐冒的风险并不是很大,如果搜狐能顺利渡过“整合”关,娱乐门户的布局一旦完成,搜狐的竞争力就会显现出来了。这可能也是张朝阳敢于说搜狐的潜艇还在水下,华尔街的投资者犯错误的原因吧。当然,现在离布局完成的那一天还有距离,搜狐还有很多事情需要做。

新浪、网易收缩,搜狐收购扩张,从战略上讲,都有其存在的理由,都不能说错,能否成功,能否比竞争对手走得更好,关键在运作,综合门户已经从简单地比拼流量、比拼点击,发展到了比拼定位,比拼运营,比拼服务的时候了。

当然对于我们用户来说,有竞争就比没有好,竞争激烈一点比没有竞争好,干净很少广告的MSN、雅虎来了,形成了竞争,新浪、搜狐新闻首页的广告策略很快就会有所调整。不信你等着看。

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